1、  组织框架有待改善。

2、  不要有太多虚职。

3、  各部门内训、实践、部门间竞赛。

4、  打响自身社团形象。

5、  社团组织性差、各部门分工要精简。

6、  社员缺乏目标感、方向感。

7、  部分部长、社员执行力不够，协作能力不强。

8、  打造成学习型社团。

9、  加强部门间联谊。

10、对部长、副部长、社员灌输部门会议重要性。

11、加强协会制度管理。

12、部门分工问题。

13、 社员进入创协缺乏目的性。

14、社团目标性（争取五星级社团以量取胜还是以质取胜）。

15、社团成员自身身份模糊【（倒开水为例：1、为什么轮到干部倒开水；2、会场比较乱；3、社员心里存在感、归属感缺乏；4、缺乏现场签到机制；5、协会成员目的性较差；6、社员的积极性差；7、缺少写总结/新闻稿的动力（新闻稿发到院网站，没有注明哪个部谁写的）8、协会领导团体问题（没有充分的调动社员的积极性）】。

16、每次活动之前提前几天通知各部门成员，说明活动情况，落实活动安排和社员的任务分配。

17、加飞信，发创业小知识、活动进展情况的信息传送。

18、 把协会发展当做公司发展看待。

19、  多部门的联谊。